Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.

Фото
show
« Август, 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
Персонал

Руководствуясь стратегией развития бизнеса, опираясь на государственную политику в сфере образования, Компания выстроила корпоративную систему подготовки кадров, ключевыми направлениями которой являются формирование молодого внешнего кадрового резерва и обеспечение непрерывного образования персонала компании.

Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.

Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего развития. Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.

Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.

Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции (статья 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации).

Главный актив компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях сегодняшнего дня.

За 2020 год фактическая среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила 342,7 тыс. человек1. В сравнении с 2019 годом (315,4 тыс. человек) среднесписочная численность увеличилась на 27,3 тыс. человек.

Основные причины увеличения среднесписочной численности Компании – увеличение численности Обществ Группы в связи с расширением бизнеса2, а также приобретение или включение в периметр бизнес-плана Компании ряда  активов3.

Средний возраст персонала Компании увеличился на 0,3 года и составил 40,6 лет (на конец 2020 года – 40,3 лет). Руководящие должности занимали 43,9 тыс. человек (на конец 2019 года 40,8 тыс. человек). При этом доля работников, относимых к категории «руководители» в 2020 году практически не изменилась и составила 12,3 % от общей списочной численности (12,2 % на конец 2020 года).

Организационная эффективность

Повышение эффективности труда было и остается одним из ключевых приоритетов Компании. Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2020 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании, который ежегодно актуализируется в составе Долгосрочной программы развития Компании. Показатели производительности труда в качестве одного из KPI включены в показатели эффективности деятельности ряда топ-менеджеров Компании, включая Главного исполнительного директора, а также руководителей верхнего звена Обществ Группы основных бизнес-блоков.

В течение 2020 года обеспечена разработка и доведение в Общества Группы 5 типовых организационных структур (ТОС) по функциональным направлениям деятельности Обществ Группы. Их поэтапное внедрение планируется в период до 2022 года включительно.  

С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено продолжение работ по тиражированию методологии «Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (ЕКШ) на базе двух корпоративных ИТ-платформ: SAP и 1С.  По результатам 2020 года были завершены работы по тиражу ещё в 7 Обществах Группы.

С целью получения выгод от унификации и автоматизации кадровых бизнес-процессов продолжена реализация проекта по выводу функции «Кадровый учёт» из Обществ группы по утверждённому графику, что позволило оптимизировать численность работников, занятых выполнением данной функции и получить экономический эффект. В течение 2020 года был осуществлён вывод функции ещё из 13 Обществ Группы.  Проект будет продолжен в 2021 году и далее.

1 По периметру бизнес-плана Компании.
2 ООО «РН-Юганскнефтегаз» " (+0,6 тыс.человек), ООО «Харампурнефтегаз» (+0,7 тыс.человек), , группа РН-Охрана (+1,2 тыс.человек) и т.п.
3 Общества ГРУППЫ «СИБИНЕК» (~ 19,3 тыс. человек), ООО "Петербургская топливная компания" (~1,3 тыс. человек) ПАО "Самаранефтегеофизика" (+1,0 тыс.человек).